De nouveaux grands projets et l’accent mis sur le personnel marquent emineo
Avril 2019
2018 a été une année pionnière pour emineo. La société de conseil en informatique et de génie logiciel a démarré plusieurs projets en interne et en externe, qui ancrent encore plus profondément la culture de l’innovation dans l’entreprise et donnent également un signal fort pour l’année en cours. Avec l’acquisition de différents projets majeurs et un recrutement accru de nouveaux collaborateurs, un solide point d’ancrage a également été créé pour 2019.
En 2018, le chiffre d’affaires du Groupe emineo est resté au niveau de l’année précédente à CHF 22 millions. En Suisse romande, le développement est particulièrement rapide par rapport au marché. L’année dernière, la société a principalement investi dans l’optimisation de divers processus et systèmes ainsi que dans des domaines d’activité individuels. En outre, emineo a reçu des subventions pour plusieurs commandes importantes en 2018; entre autres, des projets de génie logiciel complexes et avant-gardistes dans l’administration publique.
En outre, emineo est un «SAP Gold Service Partner» depuis 2018 et fait donc partie d’un groupe exclusif de seulement 14 sociétés en Suisse. «Nos équipes conseillent et mettent en œuvre des solutions individuelles pour nos clients. SAP a joué un rôle important à cet égard depuis sa création en 2002. Nous sommes ravis que cette expertise couronnée du label « SAP Gold Service Partner» soit désormais officiellement reconnue », résume Timo Schwab, responsable Conseil & Produits.
L’innovation est un élément central du succès chez emineo. Lors du «emineo Innovation Day» en décembre 2018, des start-ups sélectionnées ont présenté des domaines d’innovation intéressants. Cela a permis aux employés de sortir de schémas familiers et d’échanger des idées sur de nouveaux concepts inhabituels. Une collaboration a déjà été lancée avec succès avec l’une des startups actuelles.
Une culture d’entreprise innovante passe aussi par la sincérité. Le PDG d’emineo, Aleardo Chiabotti, a donc introduit régulièrement des déjeuners séminaire «casse-croûte». Ce schéma, familier chez les start-ups, permet aux employés d’apprendre mutuellement des erreurs présentées. Chiabotti a commencé la première fois sous la devise «Kill your Ego»: «Les erreurs ne doivent pas être occultées, mais abordées ouvertement, car elles sont une opportunité d’apprentissage. Une culture ouverte de prévention des erreurs est cruciale pour la force d’innovation d’une entreprise. Pour 2019, nous avons encore plus de projets en préparation qui promeuvent la culture de l’innovation chez emineo», a déclaré le PDG.
Le groupe emineo prévoit un pourcentage de croissance des ventes à deux chiffres en 2019. Cet objectif ne peut être atteint que par le recrutement accru de personnel hautement qualifié. Fin 2018, emineo comptait 82 collaborateurs-trices, ce qui correspond approximativement au niveau de l’année précédente. L’entreprise continue de viser une forte croissance de son personnel en 2019.
Grâce notamment à la poursuite du recrutement professionnel, 14 nouveaux collaborateurs ont été accueillis au premier trimestre 2019. Le PDG Aleardo Chiabotti est satisfait de cette évolution: «Les développeurs et les consultants sont très recherchés sur le marché du travail. Il est donc d’autant plus gratifiant que nous ayons pu accueillir autant de nouveaux collègues au premier trimestre. Cela nous prouve qu’emineo est perçu comme un employeur attractif.»
Patrick Meister
Responsable Marketing & Communication
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